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直销“学习组织”的5个部分和理解概念(二)

文章出处:/a/292.html 阅读量:68 发表时间:11-24 15:34

其次,正是由于是做自己的生意,学习的热情被激发出来,建立“学习型团队”真正成为可能。

 

在传统企业里,老板和员工看事情的角度是不同的,举两个例子:如果一天工厂停电,老板会非常着急,而员工可能就会庆幸可以放一天假了:当一个公司效益不好时老板会想尽一切办法挽救,而对于员工最坏的结果只是他再找一份工作。当企业好时,更有能力却得不到相应位置的就会想到更好的平台去发展。员工看到的水远是老板,老板则需要一个眼睛看他的生意,另一个眼睛看到多变的时代,否则无论多大的身家,都有可能因为一个决定性的失误让你所有的努力付诸东流。

 

 直销系统开发技术 

而在直销系统开发,对直销员而言,利润来源于自己和团队的销售业绩,完全的多劳多得,不劳不得。所以他比任何人都更关心自己和团队的成长,他会主动地学习各方面的知识,如皇冠买球注册知识、销售技巧、团队建设、心态调整、潜能开发等,一切的费用他甚至自己承担,因为是他自己的生意。在这个自主学习的过程中能力飞快地成长。

 

随着他生意的做大,他成为即得利益者,对公司的忠诚度就更是传统企业的员工不能比的了,人才得以长期留在这个团队中●!拔蠢吹木赫侨瞬诺木赫,而人才的竞争说到底是学习力的竞争●!

 

因此在团队的建设上,直销行业也有传统企业无法比拟的优势。


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